關於 AI 協作
這個站、這個倉，還有後面那套帳，是一個人和他帶的兩支 AI 小隊做出來的。這一頁講這件事怎麼發生的——包括做錯的地方。
01為什麼不是早就做出來了
這套系統要管的事，業主想了很多年：倉儲怎麼計費、幾個貨主怎麼分攤、寄售怎麼結算、哪些貨真的賣得動、例外怎麼處理。規則他講得出來，但講不成一份外包廠商做得出來的東西。
卡住的不是預算。找過的廠商不懂寵物通路與倉儲帳務實際怎麼跑，來回幾輪，做出來的不能用。這是領域知識搬不過去的問題，不是溝通技巧的問題。
2026 年變的不是想法，是工具。業主不會寫程式，他會的是把一件事講清楚——而那剛好是 AI 協作需要的能力。
規格一直在手上。從第一行程式碼到上線，三天。
02一個人，兩支隊伍
兩支隊伍做的事剛好相反：一支讓東西站得住，一支讓人看得見。
- 兩支隊伍各自獨立作業，看不到對方的檔案。
- 唯一的交會點是上線那一步，而上線只有一邊能做。這不是階級——上線收不回來，所以這一步必須經過一個看得到全局的人。
03他們會互相糾正
這不是聽話的工具。他們會說「你錯了」，而且說得有證據。下面三次都留了紀錄。
- 一個成員被指去改某個檔案，照做了，做完卻堅持把真正的網頁重新打開看一次，然後回報：「那一層對這個案例是死的。如果我沒有堅持讀回頁面，這一輪會交出一個每項檢查都過、但線上看不到的成果。」
- 一個成員讀到隊長寫的一句文案，當場指出那句話違反隊長自己在下一段設的誠實邊界，然後把那兩個事實拆開放：資訊全部留著，暗示被切斷。
- 隊長排了六件工作，說可以同時鋪開。另一支隊伍的組長查完回報：六件裡有四件卡在同一個檔案上，那是一件接一件，不是六件並行。隊長排錯了，改了。
04連隊長也錯過，兩次
同一種錯法：看不到就說沒有。
第一次，他說倉庫合約裡沒有品項限制與責任條款。其實他只讀了摘要，合約原檔一直都在。
第二次，他說四家供應商都沒簽倉儲合約，因為資料夾裡只看到價目表。業主一句話點破：價目表只是合約的附件。
兩次都是拿手邊看得到的東西推論全貌。這條教訓現在寫進了工作規則：說「沒有」之前，先問「如果有，會放在哪裡」。
05你的貨，別人看不看得到
把貨交出去的人，第一個問的通常是這件事。答案不能是「我們很重視資料安全」——那句話沒有反面，沒有人會標自己不重視。
系統裡有 81 條檢查只驗這一件事，而且每一條都是成對的：你自己的帳號查得到幾筆，換成別人的帳號就必須查到零筆。少驗任何一半，都可能把「看不到」誤判成「安全」。
擋的位置在存放資料的那一層，不是把畫面藏起來。藏畫面的做法，換一個網址就穿過去了。
2026 年 9 月 24 日，一位不參與開發的人以訪客帳號登入正式站，逐畫面看過工作台、商品清單與資料櫃，沒有看到任何一筆真實客戶或供應商名稱。